陕西锅炉的“四管”技术成功启用

   陕西发电公司牢固树立“价值思维，效益导向”核心理念，不断创新管理思路，积极探索新机制，加强队伍建设和人才培养，持续深化“抓实效、补短板”，锅炉“四管”防磨防爆实现了精细化管理，4月份后从未发生因检查不到位而导致的锅炉“四管”漏泄事件，锅炉“四管”防治成效显著。
   制度创新夯基础。先后多次到张家口电厂取经，结合陕西发电公司锅炉“四管”防磨防爆分级检查管理规定，明确了分级管理机构、工作职责、工作目标，制定了各电厂需要检查的项目管理安全质量要求，针对检查结果制定了分阶段式奖惩管理细则，确保制度、责任落实到位。发挥锅炉专业技术优势，从基层火电企业抽调技术专家，成立了锅炉“四管”防磨防爆专业检查协作组，形成了以经验丰富的锅炉本体检修人员为基础，结合锅炉检修主管、点检长、点检员以及锅炉运行、化学监督、金属监督等人员组成六支专业技术团队，全程负责对基层电厂检修锅炉检查。
   培训创新强素质。针对锅炉“四管”现场检查工作中出现的难点问题，特邀多位国内知名专家前来授课。结合基层电厂实际工作，以30万、60万千瓦锅炉防磨防爆及人员安全检查为重点，以锅炉“四管”失效风险分析与寿命管理等为抓手，以锅炉“四管”高温腐蚀形成机理及腐蚀速率评估为切入点，针对在役锅炉防磨防爆检查重点及案例分析为扩展进行授课，进一步强化人员理论水平。深入检修现场，根据分隔屏过热器滑动夹块脱落、高温过热器部分管子深度腐蚀磨损、壁式再热器膨胀、低温过热器垂直管段大面积吹损等重大缺陷进行实地讲解，同时结合技术问答、岗位练兵等形式，全面提高学员理论联系实际的能力。
   管理创新保落实。依据年度机组检修计划安排，结合待查锅炉的类型、特点、运行状况及检查项目等，成立了项目检查组，并从中选派经验丰富、有专业特长、管理能力强的人员担任项目组长，规范细致地开展防磨防爆检查工作。通过摸索规律，重点排查，着重抓好防治措施，提高了设备运行可靠性。全年针对5家基层企业共计11台锅炉进行了“把脉问诊”，发现各类问题共计829项，对检查中发现的重大缺陷和隐患，要求各基层企业即时上报整改计划并限期整改闭环，常规缺陷在检修期间必须及时处理，避免了设备异常事件的发生，提高了系统锅炉“四管”防磨防爆管理水平，有效遏制了因锅炉“四管”漏泄而引起的机组非停事件。